El Festival Off Avignon cumple 60 años en un momento de inflexión. Ya no es solo el espacio libre y desbordado que nació en los márgenes del Festival de Avignon, la famosa ciudad del sur de Francia que en español seria Aviñón, sino un sistema cultural de gran escala que empieza a enfrentarse a sus propios límites. La presentación de su edición 2026 dejó claro que el OFF entra en una nueva fase: menos crecimiento, más regulación, y una creciente preocupación por su sostenibilidad —económica, ecológica y artística.
La rueda de prensa, celebrada el 27 de abril, arrancó con el tono habitual del festival —ligero, improvisado, casi performativo—, pero el contenido fue mucho más serio. Bajo esa superficie desenfadada emergió un diagnóstico claro: el modelo ha alcanzado su techo.
Fin del crecimiento
Las cifras lo confirman. El OFF 2026 contará con:
- 1780 espectáculos inscritos
- unos 1250 disponibles cada día
- 27.000 representaciones
- 1400 compañías
- 7000 artistas y 600 técnicos
- 141 espacios y 250 salas
Pero lo relevante no es el volumen, sino la tendencia.
“El festival no diverge: el festival converge”, explicó el copresidente Laurent Domingos.
Es decir, el crecimiento se ha detenido. No por decisión política explícita, sino por saturación estructural: no hay más espacio, ni más horarios, ni más capacidad real de absorción. El OFF ha llegado a su límite físico.
Cambio de discurso político
El alcalde de Avignon, Olivier Galzy, asumió ese diagnóstico y fue más allá. Su intervención marcó un giro claro en el discurso institucional.
“Debemos tener el coraje de pasar de la cantidad a la calidad.”
Galzy reivindicó el OFF como “el primer festival de teatro vivo en Francia” y “un bien común”, pero también puso sobre la mesa sus desequilibrios: saturación, precariedad y desigualdad entre compañías.
El anuncio más llamativo fue su intención de regular uno de los símbolos del festival: la cartelería masiva que cubre la ciudad cada julio.
“La calidad de un espectáculo no se mide por el número de carteles en la calle.”
“Hay que pasar página del affichage salvaje.”
La propuesta apunta a reducir la contaminación visual y ecológica, pero también a corregir una desigualdad evidente: las compañías con más recursos dominan el espacio público.
Una crisis silenciosa: la difusión
Más allá del crecimiento, el gran problema del OFF sigue siendo estructural. Y no es nuevo: la dificultad para que los espectáculos encuentren vida después del festival.
El dato es contundente:
“El 80% de las compañías consigue menos de cinco fechas tras el OFF”, señaló Domingos.
Harold David, director delegado de AF&C, lo sintetizó así:
“Durante décadas se ha apoyado la creación, pero no sus salidas.”
El festival funciona como escaparate, pero no garantiza continuidad. Para muchas compañías, el paso por Avignon sigue siendo económicamente inviable.
El impacto del recorte del FONPEPS
A esta fragilidad se suma un golpe reciente: la reducción del FONPEPS, una ayuda estatal clave para el empleo artístico.
“Se está destruyendo la libertad de creación artística”, denunció Domingos.
El recorte, cercano al 50%, afecta directamente a las pequeñas estructuras, que dependen de ese apoyo para poder producir y presentar sus obras. Sin ese mecanismo, el riesgo es claro: menos diversidad, más concentración en grandes compañías.
La respuesta del OFF
El festival intenta amortiguar el impacto con sus propios medios. En 2026, el fondo Émergence & Création alcanza los 310.000 euros, un 25% más que el año anterior.
“No sustituye al FONPEPS, pero acompaña”, reconoció Harold David.
Este fondo, financiado en parte por Ticket’Off y por entidades como SACD o Spedidam, permitirá apoyar a cerca de un centenar de compañías emergentes.
Ticket’Off: economía y redistribución
La plataforma de venta Ticket’Off se consolida como pieza central del modelo económico. No solo facilita la compra de entradas, sino que redistribuye parte de sus ingresos hacia el sector.
La novedad en 2026 es una comisión variable —en torno al 9%— más equitativa según el precio del espectáculo. Además, se incorporan mejoras como comentarios de espectadores y herramientas para profesionales.
El objetivo es claro: reforzar un sistema donde la propia actividad del festival contribuya a sostener la creación.
Profesionalización y reflexión estructural
Ante la crisis de la difusión, el OFF lanza las llamadas Assises de la diffusion, un espacio de análisis colectivo.
“Queremos construir un diagnóstico compartido”, explicó Harold David.
Se abordarán tres dimensiones:
- economía de la difusión
- condiciones laborales
- políticas públicas
En paralelo, el servicio profesional Traverse busca mejorar el encuentro entre compañías y programadores, reforzando la dimensión de mercado del festival.
Un festival cada vez más familiar
Otro cambio significativo es el perfil del público. Aunque el OFF mantiene su diversidad, se consolida como evento familiar.
- 187 espectáculos dirigidos al público infantil
- gran parte del “todo público” también lo es
“El joven público no son solo niños, son familias”, recordó Raymond Yana.
Esta estrategia se materializa en espacios como el Village TADAMM, dedicado a familias, que en 2025 acogió unas 500 al día y que se ampliará en 2026.
Experiencia festival y espacios clave
El Village du OFF sigue siendo el corazón del festival, con más de 400 eventos entre encuentros, conciertos y actividades profesionales.
Por su parte, Le Son du OFF —programación musical nocturna con más de 60 artistas— actúa como puerta de entrada para públicos jóvenes y como espacio de socialización entre artistas.
Sostenibilidad y RSE
La edición 2026 refuerza su apuesta ecológica:
- transporte de escenografías en tren
- mejora en gestión de residuos
- restauración 100% vegetariana en el Village
- impulso a movilidad sostenible
- acciones contra violencias sexistas
El mensaje es claro: la transición ecológica pasa de ser un discurso a convertirse en práctica.
Mediación: reconocer el conflicto
Otra novedad relevante es la creación de una comisión de mediación reforzada, con profesionales especializados.
Su función será gestionar conflictos frecuentes en el OFF:
- entre compañías y teatros
- entre compañías
- condiciones contractuales
Es un reconocimiento explícito de las tensiones internas del modelo.
Acceso, precios y movilidad
En términos de acceso:
- la Carte OFF sube 1 euro
- descuentos ampliados hasta los 30 años
En transporte, el festival anuncia un acuerdo con Trenitalia —tras el rechazo de la SNCF— para facilitar desplazamientos, especialmente desde París.
Un sistema en transición
Sesenta años después de su creación, el OFF deja de ser únicamente un espacio de libertad artística para convertirse en un sistema complejo que necesita regulación.
Tres ejes definen esta edición:
- Estabilización — fin del crecimiento
- Crisis estructural — difusión y financiación
- Transformación — ecológica, profesional y social
El reto ya no es expandirse, sino sostenerse.
“El reto ahora es estructurar este ecosistema”, resumió Harold David.
La pregunta que queda abierta es si el OFF podrá equilibrar su espíritu original con las exigencias de un modelo cada vez más institucionalizado.
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